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        缺了安全一切等于零

        ——常熟美克尼化工有限公司探訪

        中國應急管理報 記者 沙 蒙 曹博遠 通訊員 溫 益 2020-12-01 15:09:03

        2004年落戶常熟經濟技術開發區的常熟美克尼化工有限公司(簡稱美克尼化工),是日本御國色素株式會社100%投資的外商獨資企業,主要生產和經營高性能涂料、中性墨水、機能性分散顏料、鋰離子電池分散液。美克尼化工生產工藝不涉及化學反應,安全風險相對較低,但公司對待安全一直堅持高標準。

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        發現安全問題,第一時間拍攝記錄

        培育安全文化

            改善事項人人參與

        “安全是企業的基礎,缺了安全這一基礎,所有的業績就如同空中的花園,均華而不實,一切等于零?!泵揽四峄ざ?、總經理白凌認為,抓好安全工作的關鍵就是要在企業內部形成全員認同、共同遵守的帶有企業特點的價值觀念、企業精神、管理準則和安全目標?!拔覀冊诠緝炔考紡V益,提出了‘安全你我他,預防靠大家’的安全理念,把安全作為優先課題,把不發生任何安全事故作為公司頭等目標?!卑琢枵f。

        在美克尼化工,每日做完晨操以后,各部門都要開晨會。晨會上,各班組長帶領員工朗讀公司的安全目標、安全方針,復盤昨天的工作進度,部署當天的工作,落實完成生產安全目標。白凌說:“通過晨會,我們統一團隊的價值觀,讓員工清楚知道,安全生產的原則是什么、底線是什么、提倡什么、反對什么,將安全理念根植在每個員工的心中?!?/p>

        白凌介紹,影響安全生產的因素有很多,有“物的不安全狀態”“人的不安全行為”“管理上的缺陷”等。美克尼化工目前已是安全生產標準化二級企業,有著完備的安全責任體系,制定了57項與安全生產管理相關的制度,三期生產項目引入自動化設備,逐步淘汰手工投料?!暗挥羞@些還不夠,在管理中必須把人的因素放在首位,體現以人為本的指導思想?!?/p>

        對于安全意識,美克尼化工副總經理、安全總監袁永英深有感觸。每年日本總部都會對下屬各公司進行例行安全檢查。有一次在檢查中,日本總部檢查人員發現美克尼化工辦公樓大門處有一級臺階缺了一角,當即指出這是一處隱患,必須要整改?!拔耶敃r真的有點蒙,平時我們根本沒有注意到。對比之下,我們覺得增強全員安全意識刻不容緩?!痹烙⒄f。

        美克尼化工每月都會開展涉及安全方面的改善活動。記者翻看公司月度改善活動臺賬,大到設備管道的更換,小到為原料桶出料口安裝卡扣,涉及生產環節方方面面,不僅列出了問題所在和相應對策,還配有改善前后的對比照片,最后標注有發現問題的員工姓名。

        白凌介紹,僅僅依靠組織檢查去發現隱患是不夠的。如何讓員工能夠主動發現、上報隱患一直是公司管理層思考的問題。如果一味實施處罰措施,只會讓員工產生逆反心理。對隱患視而不見或者發現隱患隱瞞不報,這本身就是最大的隱患,經過一定的積累就會釀成事故。通過開展改善活動,對發現問題的員工予以獎勵,鼓勵員工主動發現隱患,拒絕違章作業。開展改善活動能夠發現一些平時不怎么注意的問題,比如倉庫高層貨架上的料桶有傾倒的隱患,通過改善,現在放在貨架二層以上的料桶必須用捆綁帶進行加固。

        開展改善活動能找問題,開展技能比賽也能找問題。叉車是美克尼化工生產作業中經常使用的特種設備,熟練操作叉車是成為公司一線操作能手的必會技能。公司通過舉辦叉車技能比賽,在對參賽選手的操作打分過程中,也會發現一些日常操作中不易察覺的問題。這些問題匯總后,會在公司安全專欄中發布,提醒全廠叉車操作員糾正不良習慣。

        白凌說:“對于安全管理,真正讓所有人參與進來,也是落實日本總部‘我就是經營者’企業文化的體現。只要能夠持之以恒,最終就能實現公司安全文化入腦入心,人人參與到安全活動中,逐步實現從‘要我安全’到‘我要安全’的思想跨越,再進一步升華到‘我會安全’的境界?!?/p>

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        公司開展月度安全巡查,管理層全員出動  

        建預防控制體系

            不放過任何隱患

        記者采訪當日,正趕上美克尼化工月度安全巡查。巡查陣仗不小,總經理、副總經理、董事、安全總監、部門經理,管理層全員出動,分成兩個組,拿著上月的隱患排查整改表,一一對照,仔細查看。表上有一條隱患信息引起了記者注意:“因YP桶到貨較多,指定區域放不下,臨時放置時與電氣柜門沒有保持應有距離,不能打開柜門?!边@也算隱患嗎?“在我們看來這就是隱患。雖然是臨時放置,但萬一出現問題,需要打開柜門,到時就晚了?!痹烙⒄f。

        美克尼化工每天都有公司領導值班帶班,進行全公司和重點區域的安全生產巡視,并結合安環部的每日安全巡查,排查事故隱患。袁永英介紹,安環部將日常安全檢查和安全標準化自評、考評中發現的不符合項填寫在隱患整改通知單上的“不符合事實的描述”和“完成時間”欄,傳至各相關部門。專業性檢查中發現的不符合項,由各專業負責人填寫隱患整改通知單上的“不符合項”“隱患整改措施”“完成時間”欄,傳至各相關部門。各相關部門收到通知單后,部門負責人對不符合項進行確認,并組織人員在三個工作日內進行原因分析,確定糾正措施、責任人及資金來源,進行整改。

        “如果遇到公司無力整改的重大事故隱患,除采取有效防范措施外,我們還要書面向總部和政府主管部門報告。暫時不具備整改條件的,就要采取應急防范措施,并納入計劃,限期解決或者直接停產?!痹烙⒔榻B,美克尼化工目前正積極推進雙重預防機制建設,也是全員參與。按照雙重預防機制建設要求,公司完善了基礎工作,如開展雙重預防機制知識培訓,實施風險分析與評估,組織專人編制適合企業實際情況的雙重預防機制執行文件,編制管理工作標準指導安全生產管理工作,編制作業指導書指導生產作業活動等。該公司指導員工將雙重預防機制文件要求與日常工作聯系在一起,及時填寫各種安全記錄表、檢査表。

        “不僅有自查,我們還會邀請外部單位來檢查,對雙重預防機制建設的執行依從性進行評估?!痹烙⒄f,通過分析具體任務執行依從性低的原因,公司會及時提出改進措施,明確整改負責人和整改時間。

        在車間,記者看到醒目位置都設有公告欄,對較大以上安全風險進行公示;每個操作崗位配有安全風險告知卡,標明該崗位存在的主要安全風險、可能引發的事故類別、管控措施、安全操作規程,以及應急措施等。袁永英介紹,為了進一步落實安全生產預防措施,公司總經理和安全總監擔任風險辨識管控建設負責人,對公司實施全面風險辨識,明確職責,落實方案,合理劃分辨識單元,各部門人員開展風險評估,根據管理需要進行分類,確定風險等級,全力配合風險辨識管控建設。袁永英說:“我們還針對風險辨識結果及重大風險控制措施進行全員培訓,制作了安全風險分布圖,用紅、橙、黃、藍四種顏色標記,并對風險類型進行統計分析,建立安全風險數據庫。這樣,全廠上下就都心中有數了?!?/p>

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        公司開展月度安全巡查,管理層全員出動  

        落實安全生產責任

            措施到崗到人

        說起責任,袁永英感到肩頭沉甸甸的。2004年公司剛開工建設,袁永英就進入了公司,是元老級員工了??瓷先匚臓栄诺乃?,其實是個“厲害”角色。

        2012年到2018年,每年常熟經濟技術開發區評選安全(環保)先進個人,她一次沒落。2016年至今,她被聘為該開發區安生產專家庫成員,2017年被常熟市應急管理局聘為市化工行業安全專家,2019年進入了常熟市應急管理專家庫。誰也不會想到,袁永英是自學成才,半路出家干安全的?!拔易钤缭诠靖尚姓聞展ぷ?,后來干起了安全,越來越感覺責任重大?!痹烙⒄f,以前她對安全根本不了解,也是邊干邊學,逼著自己下苦功,拿下了注冊安全工程師。

        “雖然公司不是高風險企業,但干安全年頭長了,覺得干這份工作不僅要懂專業知識,更重要的是自己身上要有一份責任感?!痹烙⒔榻B,每年員工大會上,美克尼化工都要求每一位員工結合公司安全生產總目標及本部門的安全生產目標,制定個人安全目標承諾卡。安環部主導牽頭,從主要負責人到負責生產的管理者,再從各部門到個人層層簽訂安全承諾書和責任狀,做到從部門到班組再到個人,人人明確安全生產責任。

        制定了目標,措施具體落實到崗到人?!鞍嘟M是公司的細胞,班組員工安全意識的強弱和安全責任是否落實到位,直接影響整個公司安全生產工作的運行?!痹烙⒔榻B,公司班組長堅持每月進行危險預知訓練和工作危害分析,發動現場作業人員對作業現場的危險因素加以預測和控制,并采取預防措施,減少事故的發生。通過“潛藏著怎樣的危險?找出危險”“主要的危險是什么?找出危險的關鍵點”“如果是你該怎么辦?對策是什么”“我們這樣去做吧!確定目標”這四個過程,找到日常工作中的安全隱患并加以整改。在歷次日本總部的安全評比中,美克尼化工一直名列第一。

        美克尼化工設有安全生產委員會,安委會由主要負責人擔任會長,安全總監擔任副會長,各委員由各部門骨干擔任。在袁永英的影響下,只有81人的美克尼化工有4名注冊安全工程師。


        “我們只是做了應該做的,今后我們要做得更好,爭取成為開發區的優秀示范企業?!痹烙⒄f。

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        組織叉車技能競賽,提高員工安全操作水平

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        開展消防技能培訓

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        組織安全環保知識競賽

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        比賽佩戴空氣呼吸器

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