<optgroup id="2s2nu"><li id="2s2nu"></li></optgroup>

  • 
    
        <legend id="2s2nu"></legend>
        <acronym id="2s2nu"></acronym>
      1.    設為首頁 加入收藏 APP客戶端 數字報
        政策圖解| @安網| 安徽應急與安全| 福建應急與安全| 甘肅應急與安全| 陜西應急與安全|河南應急與安全|山東應急與安全

        安全沒有“破個例”

        ——瑞博(蘇州)制藥有限公司安全文化采擷

        中國應急管理報 記者 沙 蒙 曹博遠 通訊員 徐 展 2020-12-01 14:17:04

        瑞博(蘇州)制藥有限公司(以下簡稱瑞博制藥)位于常熟經濟技術開發區沿江工業園,是一家醫藥原料藥、中間體生產制造企業。瑞博制藥前身是世界500強企業瑞士諾華集團下屬的蘇州諾華制藥科技有限公司,是國家安全生產標準化一級認證企業、全國首家反應安全風險評估示范企業。2019年9月,諾華集團將蘇州諾華制藥的100%股權轉讓給了浙江九洲藥業股份有限公司,同年12月完成了全部股權交割。

        褪去世界500強亮麗的光環,成為國內民營企業的一分子,公司發生重大變革,過硬的生產質量能不能保持?剛剛建立起來的安全生產標準化體系能否正常運行?業內同行在觀望,政府安全監管部門也在密切關注。很快,瑞博制藥就打消了大家的疑慮。產品生產有序開展,與生產密切相關的安全管理工作不僅運轉有序,而且安全投入還比之前多了很多。之前因公司發生變革而出走的員工也回到了“老東家”。這一切,在瑞博制藥總經理薛鷹洲看來,靠的不僅是健全的安全生產標準體系,更是長年積累形成的安全文化。

        image.png

        二道門信息屏顯示有詳細的人員和車輛信息

        對待安全態度很“苛刻”

        記者走進瑞博制藥廠區,正對大門處,“安全,零容忍”的紅色字牌十分醒目,生產車間各種反應釜被擦得錚亮,“跑冒滴漏”現象幾乎絕跡,讓人不敢相信這是一家已經有13年歷史的老廠?!肮蓹嘟桓詈?,我們提出了‘安全,零容忍’的理念。目的就是在企業發生變革之后確保各項標準不變?!毖椫拚f,“之前辛辛苦苦建立起來的安全標準體系最終還是要靠人去嚴格執行,甚至要苛刻地執行。如果我這偏了1厘米,中層就會偏1米,到了員工層面就會偏100米。再好的體系也就成了擺設?!?/p>

        按照制度規定,瑞博制藥每天的工作需在前一天報備,特別是委外第三方承包商進廠作業。有一次,廠區內要進行吊裝作業,因為活兒比較緊急,委外承包商沒來得及提前報備。兩輛卡車已經到廠門口了,愣是沒進去門。這次作業本就是低安全風險,但不管是工程部還是EHS(環保、職業衛生、安全)部,沒有一個人去向總經理打招呼,請求破個例,把人放進來?;顑簺]干成,但出車錢5000元一分也不能少。瑞博制藥直接把車錢結了,讓承包商明天再來。

        陪同記者采訪的常熟經開區安環局的同志說:“這事要是放在別的地方,可能開個綠色通道,人也就放進來了,但瑞博制藥這么嚴格執行制度確實值得其他企業學習?!倍谘椫蘅磥?,規矩就是規矩,特別是在安全方面,不能因為可惜這5000元,就把規矩破了?!爱敃r我一直在窗口看著,也在等下面人來找我,但最終沒有人來。這也說明我們多年來不斷灌輸的安全理念已被員工普遍接受了,是深入人心的?!毖椫拚f。

        瑞博制藥的部分工程作業,由第三方承包商來完成,對于第三方的安全管理,瑞博制藥同樣也不含糊。要想承包公司業務,除了具有相應的資質外,瑞博制藥最看重的是對方對待安全的態度?!拔覀儼雅c承包商的談判看作‘面試’,就是從多方面考察他們的安全理念,即便是像南通四建這樣在業內有著響當當名號的公司也不例外?!毖椫拚f。安全不過關,一切都免談。瑞博制藥對待安全的態度也感染了第三方承包商,甚至有一家承包商每天在“安全,零容忍”字牌旁邊開安全早會。

        2006年公司剛成立,薛鷹洲就進入公司了,從生產員干起,一路做到了總經理。干生產出身的經歷,讓他對安全有著天然的敬畏感?!昂芏嗍鹿识际且驗檫`反規章制度造成的。違反一次可能不會出事,違反幾次,那就會出大事?!毖椫拚f,“我這個總經理主要的職責就是確保所有的規章制度被嚴格執行。如果你不把規章當回事,那就有人跟你一樣不當回事。想打破規矩走捷徑,絕對不允許?!?/p>

        就在記者采訪當天,瑞博制藥已經實現無損失工時106天。之前是因為出了事故?面對記者的疑問,薛鷹洲笑了:“只是因為一個員工在辦公區崴了腳?!?個月前,1名新進員工來瑞博制藥辦理入職手續,勞動合同還沒簽就崴了腳。對于這種特殊情況,公司管理層展開了討論。有不少人認為,沒有簽合同就不算公司的人,可以不用算作公司內事故,何況是在辦公區。最后,還是薛鷹洲拍板決定:“不要過于糾結,傷了就是傷了,該算還是要算的?!本瓦@樣,堅持了3000多天的無損失工時被清零了。

        image.png

        公司設立了專門的醫療服務中心

        image.png

        “安全,零容忍”字牌時刻提醒大家注意安全生產

        標準化建設人人擔責

        瑞博制藥2012年首次通過安全生產標準化二級企業審核,2015年通過安全生產標準化二級企業復審。本著持續改進的目標,公司于2016年初啟動了安全生產標準化一級企業創建工作,于2017年12月以較高的分數順利通過安全生產標準化一級企業的現場考評。2019年1月,應急管理部正式公告該公司為國家安全生產標準化一級認證企業。

        瑞博制藥EHS總監鄒麗挺介紹,公司專門成立了標準化創建小組。鄒麗挺是這個小組的協調員。瑞博制藥把標準化創建涉及的11個要素分配給了11個負責人,每個要素里面又有若干點位,被分配給相應點位的負責人?!拔覀儼?1個要素分解成很多點位,從事相應點位工作的人員就是這個點位標準化創建的負責人,可以說是全員參與、人人有責?!?/p>

        在創建過程中,讓鄒麗挺印象深刻的就是,外企總部推行的過程安全管理與國家標準化兩大體系如何做好融合,而不是做成兩張皮。瑞博制藥采取就高原則,誰的標準高就用誰的標準。就這樣,經過三輪創建、200多項改進之后,瑞博制藥經受了中國化學品協會的標準化考評?!翱荚u分數是88.19分??荚u專家說標準化創建考評的平均分一般在85分,我們的分數其實是很高的?!编u麗挺說。

        取得了好的成績并不代表這項工作就結束了。薛鷹洲說:“安全本來就是一個動態的過程。公司目前由EHS部負責體系工作的安全工程師來負責標準化建設的跟蹤和更新,仍然是強調全員參與、人人有責。這個過程本身就是一種安全理念的推廣和灌輸?!?/p>

        鄒麗挺介紹,瑞博制藥全面落實安全生產責任制和三級安全教育培訓,對每個崗位都規定了與該崗位相對應的安全培訓課程內容、培訓形式、考核形式。同時,安全教育實行終身制,安全培訓定期回顧。通過開展安全周和安全日活動來提升員工對于安全事故分析、設備工藝變更安全評估、消防安全防治、化學品泄漏處置、危險化學品現場操作的能力,在全公司形成了濃厚的安全氛圍。

        image.png

        工作人員在檢查管道設備

        行為安全觀察堅持10年

        在瑞博制藥,上到總經理,下到普通員工,每個人都隨身攜帶著一個“BBS行為安全觀察”記錄本。每名員工通過觀察身邊人的不安全行為,告知被觀察者的不安全行為存在哪些風險,會產生什么樣的后果,讓不安全行為實施者充分理解這個行為的風險,以此增強不安全行為實施者的安全意識,同時也提高了觀察者的學習能力和溝通交流能力。這就是瑞博開展BBS行為安全觀察的初衷,甚至第三方承包商和訪客都可以參與其中。

        從2010年引進這一理念到現在,瑞博制藥已經堅持了10年。鄒麗挺說:“據統計,95%以上的事故是由人的不安全行為導致的,如果把這些不安全行為控制好,事故發生的概率就會小很多,所以我們一直堅持開展這項工作?!?/p>

        瑞博制藥每月選取一個主題來開展行為安全觀察,比如人員上下樓梯扶扶手、正確穿戴防護裝備等。每個觀察主題能達到95%以上的人遵循規章后,就再換下一個主題,這樣不同主題循環往復。同時,為了使這項工作能夠持續進行,瑞博制藥每月會對行為安全觀察做得比較好的員工進行獎勵?!拔腋杏X這項工作確實對我們的安全工作起到了很關鍵的作用,很有效果?!编u麗挺說。

        讓鄒麗挺印象比較深的是,公司的呼吸防護全面罩配有2個過濾盒,公司要求打開后必須寫上日期,同時要做好密封工作,兩周之內即使不用也必須更換。但之前公司很多員工不寫日期,不進行密封。通過開展行為安全觀察,這個問題得到了很好的解決?,F在,打開過濾盒后寫日期、進行密封,已經成為公司上下的一種自覺行為。

        “我們設計了12個主題,每年基本能輪一次,每月主題不固定,能堅持下來確實不容易?!毖椫拚f,“行為安全觀察這個過程就是公司安全文化的一個縮影,每個人既是觀察者也是被觀察者。每一次的行為安全觀察就是一次安全培訓,每個人要想把這項工作做好,就要事先學習相關的安全知識,最終在全公司形成濃厚的安全氛圍,每個人都樂于參與其中?!?/p>

        對于瑞博制藥的安全文化氛圍,EHS部安全工程師趙濤感觸更深。趙濤2007年加入公司,是公司的老員工了。2019年7月,他聽到公司股權轉讓的消息,心里不免打鼓?!罢f實話,當時我認為公司被民企收購后,各方面會發生很大的變化,正好碰到一個機會,就從公司出來了?!壁w濤說,他后來去了一家生產汽車涂料的外企,但到了新環境,他明顯感到新公司和“老東家”的安全文化有著本質區別,不管是管理層的重視程度,還是安全投入力度,新公司跟瑞博都不在一個層級上?!氨确秸f,新公司有時會從節省費用的角度考慮問題,而瑞博是寧可多花錢也要把預防措施做在前面。在安全上肯花錢和不肯花錢,最終的效果肯定是不一樣的,新公司老板認為只要做到一就可以了,但瑞博做事不僅要做到一,還要做到三?!壁w濤說。

        后來經過1年時間,趙濤跟瑞博的老同事接觸發現,“老東家”的發展態勢良好,而且整個公司的安全氛圍和理念依舊保持原來的態勢,沒有發生根本性變化。而且,今年瑞博制藥僅EHS部的預算就達到1100萬元,比之前的350萬元提高了一大截,所以趙濤在糾結了半個月后,還是選擇了回歸瑞博制藥。

        瑞博制藥現在是九洲藥業股份有限公司的明星工廠,兄弟企業紛紛來取安全經。薛鷹洲說:“一個企業的安全工作需要從上至下,從內心深處真正敬畏生命、重視安全,不能只是嘴上說說,同時還要有較強的專業能力,不然一切免談。我們的安全工作永遠在路上,只能向更好努力邁進?!?/p>

        image.png

        樓梯扶手上貼有安全標語,為防視覺疲勞會定期換顏色

        image.png

        公司投資1億多元添置了專門的有害物質處理設備

        image.png

        儲罐區標識清晰,公示欄信息齊全

        掃碼在手機端打開頁面
        其他 企業 內容

        中國應急管理報新媒體中心維護,違法和不良信息舉報電話:010-87986113

        關于我們 | 投稿郵箱 | 版權聲明 | 訂閱指南 | 網站導航

        互聯網新聞信息服務許可證 京ICP備06009719號-3

        京公網安備 11010502037833號

        日本三级无码中文字幕,亚洲人成电影网站色,亚洲 自拍 偷拍 综合图区,国内自拍欧美的在线,日本无码亚洲中文字幕